Hay una frase que se atribuye a Pablo Picasso: \u201cGood artists copy, great artists steal\u201d que ha sido utilizada por otros, entre ellos Steve Jobs para hablar de inspiraci\u00f3n, de incorporar el trabajo de otros a tu propio trabajo. <\/p>\n\n\n\n
Est\u00e1 claro que la creatividad humana se basa siempre en el contexto anterior. Es decir, lo que hemos le\u00eddo, visto, tocado, aprendido\u2026 somos un gran compendio de inputs cuyas conexiones a veces aleatorias, m\u00e1s los errores m\u00e1s inesperados impulsan nuestra evoluci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Ahora bien, creo que hay una diferencia muy importante en inspirarse en el legado fruto del conocimiento humano a usar avances contempor\u00e1neos para construir tu producto o servicio. <\/p>\n\n\n\n
La diferencia entre inspiraci\u00f3n y plagio y su escala de grises intermedia afecta en gran medida, en mi opini\u00f3n, a tres \u00e1reas importantes para el mundo de empresa: la creaci\u00f3n y sostenibilidad de start-ups, la promoci\u00f3n de equipos innovadores intraempresa y el uso de la inteligencia artificial. <\/p>\n\n\n\n
Me explico. En el desarrollo de un producto o de un servicio hace falta no solo creatividad y conocimiento sino tiempo, recursos y esfuerzo. Cuando pensamos en las start-ups actuales, muchas de ellas han tenido que luchar para materializar sus ideas y construir sus productos con pocos recursos y muchas dificultades. Estas empresas l\u00f3gicamente se han inspirado en algo, el conocimiento no sale de la nada ni tampoco la creatividad, ahora bien, si tras el dise\u00f1o de ese producto, otra empresa mayor; con m\u00e1s dinero y recursos se \u201cinspira\u201d en ese trabajo para lanzar un producto similar\u2026 \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el orgullo? <\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed tenemos la posibilidad de que una gran empresa adquiera a una start-up para incorporar sus productos o comprar las patentes, mucho me temo que muchas inspiraciones significan el cierre de muchas pymes que no pueden luchar contra el tama\u00f1o y la posibilidad de invertir de las grandes empresas. <\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, si hablamos de intraempresa, en algunas organizaciones por ejemplo se promueve la innovaci\u00f3n descentralizada. De manera que cualquier unidad de trabajo puede implementar una soluci\u00f3n nueva y si tiene \u00e9xito se escala a toda la organizaci\u00f3n. Esta forma de trabajar es super agile<\/em> y muy interesante, pero es importante no olvidar de dotar recursos a esas unidades. <\/p>\n\n\n\n La innovaci\u00f3n es mayoritariamente un mindset. Es decir, una forma de trabajar. Si nos fijamos en nuestras empresas, la mayor\u00eda de las nuevas ideas suelen venir de los mismos grupos de personas. <\/p>\n\n\n\n Estos grupos pueden funcionar de forma muy eficiente con motivaci\u00f3n y recursos. La innovaci\u00f3n l\u00f3gicamente conlleva un riesgo, la capacidad de probar sin garant\u00edas de que vaya a funcionar. Si solo dotamos recursos a los programas que ya funcionan estaremos empujando a los equipos m\u00e1s creativos a innovar solo con esfuerzo<\/mark> (y si son equipos transversales, probablemente con la sobrecarga de haber compaginado ese proyecto con el trabajo habitual diario) y si adem\u00e1s le sumamos la falta de reconocimiento interno estaremos facilitando una posible fuga de talento. <\/mark><\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, respecto a la inteligencia artificial hay ciertas pr\u00e1cticas que me resuenan muy negativamente en cuanto al \u201csteal with pride\u201d. <\/p>\n\n\n\n Querr\u00eda poner el ejemplo de programas de inteligencia artificial de creaci\u00f3n de im\u00e1genes. Estos programas se basan en el an\u00e1lisis de millones de im\u00e1genes. Im\u00e1genes con copyright que han sido usadas igualmente para alimentar el algoritmo. <\/p>\n\n\n\n Todos y cada uno de los ilustradores y pintores pasan una buena parte de su vida no s\u00f3lo depurando la t\u00e9cnica sino creando un estilo \u00fanico que los identifique. Una firma visual que permita a cualquier persona saber que ese dibujo lo ha pintado ella o \u00e9l. Imaginaos que terrible tiene que ser ver todo el trabajo de una vida volcado en nanosegundos en un algoritmo y que adem\u00e1s (al menos hoy) puedas utilizar su nombre en el prompt y pedir que se te entregue una ilustraci\u00f3n con el estilo de Paula Bonet, por citar un ejemplo. <\/p>\n\n\n\n Eso no es robar con orgullo, eso es no tener verg\u00fcenza. <\/p>\n\n\n\n Cuando utilizamos algo que no hemos creado, nos aprovechamos de todo el tiempo, recursos, esfuerzo y riesgos que otras personas han dedicado. Nos llevamos el resultado, pero no los intentos, los errores, la desesperaci\u00f3n ni el cansancio. <\/p>\n\n\n\n Ahora, no nos equivoquemos, tampoco nos llevamos los aprendizajes derivados ni la unicidad del producto. Y sin ellos, no podremos crear algo nuevo y nos estaremos condenando a seguir la estela de otros. <\/p>\n\n\n\n As\u00ed que, en lugar de robar con orgullo, invierte con ilusi\u00f3n. Dando soporte a los equipos m\u00e1s innovadores estar\u00e1s ayudando al crecimiento no solo de tu entorno m\u00e1s cercano sino del tejido empresarial general, y eso nos beneficia a todos. <\/mark><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hay una frase que se atribuye a Pablo Picasso: \u201cGood artists copy, great artists steal\u201d que ha sido utilizada por otros, entre ellos Steve Jobs para hablar de inspiraci\u00f3n, de incorporar el trabajo de otros a tu propio trabajo. Est\u00e1 claro que la creatividad humana se basa siempre en el contexto anterior. 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