{"id":9476,"date":"2023-01-31T10:59:00","date_gmt":"2023-01-31T10:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cxblog.com\/?p=9476"},"modified":"2023-02-01T15:57:11","modified_gmt":"2023-02-01T15:57:11","slug":"transformacion-organizacional-y-escalabilidad-las-2-caras-de-una-misma-moneda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cxblog.com\/es\/transformacion-organizacional-y-escalabilidad-las-2-caras-de-una-misma-moneda\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n Organizacional y escalabilidad: las 2 caras de una misma moneda"},"content":{"rendered":"\n<p>Para que podamos hablar de un proyecto de transformaci\u00f3n organizacional, \u00e9ste debe ser \u00fanico, integrado y con un alcance total a nivel organizaci\u00f3n. Lo que llamamos \u201ctransformaci\u00f3n\u201d debe ser una iniciativa en s\u00ed misma, con el alcance que ello implica.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto no significa que todo se trabajar\u00e1 en forma simult\u00e1nea pero s\u00ed que debe existir una orquestaci\u00f3n del proyecto que implique decisiones trascendentales y coherentes, esfuerzos unificados, visiones alineadas y el compromiso definitivo de muchos en una sola direcci\u00f3n a corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero a veces, el inhibidor m\u00e1s fuerte del cambio es la dificultad para lograr este alineamiento.<\/p>\n\n\n\n<p>Estrategias para lograr una base s\u00f3lida para la transformaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>asegurar que el proyecto tenga el sponsoreo necesario,<\/li>\n\n\n\n<li>involucrar a los diferentes actores claves o grupos de inter\u00e9s en el despliegue para asegurar el ecosistema de colaboraci\u00f3n que se necesita,<\/li>\n\n\n\n<li>trabajar fuertemente con los mandos medios para poner el cambio en sus manos, ya que suelen ser ellos el verdadero motor de las transformaciones,<\/li>\n\n\n\n<li>desarrollar un plan para la transformaci\u00f3n con equipo, metodolog\u00eda, estrategia y acciones orquestadas a corto, mediano y largo plazo,<\/li>\n\n\n\n<li>conseguir un primer hito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La visi\u00f3n de cambio \u00fanica es la base fundacional de la transformaci\u00f3n. Sin ella, comienzan a aparecer m\u00faltiples e infinitas iniciativas disgregadas traducidas en proyectos de todo tipo que, tal vez, logren cambios con much\u00edsimo esfuerzo pero con un costo alto. Si las iniciativas no se potencian unas a otras, no ser\u00e1 posible alcanzar la transformaci\u00f3n que el negocio anhela y necesita.<\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-como-escalar-la-transformacion\"><a><\/a><strong>C\u00f3mo escalar la transformaci\u00f3n<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Una vez que comenzamos un camino orquestado, coherente y \u00fanico hacia la transformaci\u00f3n, y se consigue un primer hito significativo que demuestra que el cambio es posible, surge la necesidad de escalar el proyecto en forma exponencial y \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas estrategias para lograr la escalabilidad de un proyecto son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sumar m\u00e1s gente e involucrar a quienes no estaban involucrados,<\/li>\n\n\n\n<li>multiplicar los proyectos (desarrollando proyectos similares en otras \u00e1reas u otros proyectos dentro del mismo equipo),<\/li>\n\n\n\n<li>definir equipos \u201cagentes de cambio\u201d que se conviertan en embajadores o multiplicadores de la transformaci\u00f3n,<\/li>\n\n\n\n<li>entrenar a m\u00e1s personas en herramientas o conocimientos necesarios,<\/li>\n\n\n\n<li>desarrollar campa\u00f1as creativas e interactivas de comunicaci\u00f3n que promuevan el cambio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es absolutamente necesario que la escalabilidad suceda (e idealmente, lo m\u00e1s r\u00e1pido posible). Sin embargo, es un riesgo y un error estrat\u00e9gico poner todos los recursos y despliegue s\u00f3lo en este eje. Escalabilidad y sustentabilidad deben ir de la mano. Son dos caras de la misma moneda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para que podamos hablar de un proyecto de transformaci\u00f3n organizacional, \u00e9ste debe ser \u00fanico, integrado y con un alcance total a nivel organizaci\u00f3n. Lo que llamamos \u201ctransformaci\u00f3n\u201d debe ser una iniciativa en s\u00ed misma, con el alcance que ello implica. 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