O mundo divide-se em dois tipos de l\u00edderes:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00bb\u00bb Aqueles que andam a contabilizar o impacto de cada c\u00eantimo das eventuais ajudas de custo que poder\u00e3o vir a ter que pagar aos colaboradores em teletrabalho, devido \u00e0s despesas de eletricidade, \u00e1gua e internet;
\u00bb\u00bb Aqueles que compreendem que os seus colaboradores n\u00e3o s\u00e3o um peso financeiro, mas sim os seus maiores aliados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
N\u00e3o quero com isso dizer que o planeamento financeiro seja negligenci\u00e1vel. Mas o debate a que temos assistido no mundo empresarial, que transp\u00f4s-se para a esfera pol\u00edtica, primeiro em sede de concerta\u00e7\u00e3o social e mais recentemente no parlamento, s\u00f3 veio demonstrar que os nossos gestores precisam trabalhar mais a sua vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Em primeiro lugar, importa relembrar que a experi\u00eancia que vivemos no \u00faltimo ano, n\u00e3o pode ser chamada de teletrabalho. Confinar os colaboradores em casa, muitos sem prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e9via (e muitos com crian\u00e7as pequenas em casa), est\u00e1 longe de ser uma refer\u00eancia para qualquer modelo de trabalho.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Em segundo lugar, no momento atual que vivemos, a seguran\u00e7a dos colaboradores deve continuar a ser uma prioridade. H\u00e1 que considerar que n\u00e3o basta haver distanciamento dentro das instala\u00e7\u00f5es: O regresso ao escrit\u00f3rio implica reaprender uma rotina, voltar aos transportes p\u00fablicos, superar medos e ansiedades.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nO futuro do teletrabalho merece uma reflex\u00e3o cuidada, que n\u00e3o pode ser resumida a uma coluna de Excel<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n
O futuro do teletrabalho merece uma reflex\u00e3o cuidada, que n\u00e3o pode ser resumida a uma coluna de Excel. Os gestores devem considerar n\u00e3o s\u00f3 os custos inerentes \u00e0 deslocaliza\u00e7\u00e3o do trabalho. Devem estar atentos a fatores como produtividade e sa\u00fade mental:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
– Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento: Uma maior abrang\u00eancia geogr\u00e1fica para recrutamento de talento. Pol\u00edticas mais flex\u00edveis s\u00e3o mais atrativas e cada vez mais os colaboradores est\u00e3o atentos ao TCP (total compensation package) e n\u00e3o s\u00f3 ao sal\u00e1rio.
– Qualidade de vida: O teletrabalho permite, sem d\u00favida, uma melhor concilia\u00e7\u00e3o da vida familiar, com menos tempo (e dinheiro) gasto diariamente em desloca\u00e7\u00f5es.
– Mais produtividade: Se olharmos para as empresas de refer\u00eancia em produtividade por colaborador, todas t\u00eam no seu ADN um modelo de trabalho flex\u00edvel e que valoriza o cumprimento de objetivos, em detrimento a um modelo em que o que importa \u00e9 o n\u00famero de horas que o colaborador est\u00e1 no escrit\u00f3rio.
– Sa\u00fade mental: Desde que haja uma separa\u00e7\u00e3o adequada dos momentos de trabalho e dos momentos de lazer, o teletrabalho pode contribuir para uma vida mais equilibrada.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nContudo, nem tudo s\u00e3o vantagens. O teletrabalho, principalmente a experi\u00eancia recente que vivemos, trouxe-nos muitas preocupa\u00e7\u00f5es:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
– Inexist\u00eancia de barreiras entre a vida pessoal e a vida familiar: E-mails e grupos de WhatsAPP com mensagens 24 horas, 7 dias por semana;
– Reuni\u00f5es intermin\u00e1veis via Zoom \/ Teams (muitas das quais poderiam ser um email);
– Aumento dos casos de depress\u00e3o e ansiedade. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel quantificar quantos destes casos est\u00e3o relacionados com o teletrabalho. Encontra-se em estudo a associa\u00e7\u00e3o entre o teletrabalho e o sentimento de isolamento social, principalmente em indiv\u00edduos com pr\u00e9-disposi\u00e7\u00e3o para a depress\u00e3o;
– Dificuldade na integra\u00e7\u00e3o de novos recursos;
– Como potenciar a criatividade da equipa e incentivar a colabora\u00e7\u00e3o entre as equipas;
– Como disseminar a cultura organizacional da empresa e fomentar o esp\u00edrito de equipa;<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nMuitos dos problemas de produtividade e gest\u00e3o das equipas\u2026j\u00e1 existiam nos modelos tradicionais de trabalho presencial<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n
Muitos dos problemas de produtividade e gest\u00e3o das equipas que s\u00e3o imputados ao teletrabalho j\u00e1 existiam nos modelos tradicionais de trabalho presencial. S\u00e3o problemas que, em \u00faltima an\u00e1lise, est\u00e3o relacionados com a lideran\u00e7a.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Agora, mais do que nunca, \u00e9 hora de pararmos de nos preocuparmos s\u00f3 com os c\u00eantimos. Os pr\u00f3ximos anos requerem resili\u00eancia e foco no que \u00e9 importante. N\u00e3o h\u00e1 empresas sem pessoas.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Lideran\u00e7a e Teletrabalho | CXBlog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O mundo divide-se em dois tipos de l\u00edderes: Aqueles que andam a contabilizar o impacto de cada c\u00eantimo das eventuais ajudas de custo que poder\u00e3o vir a ter que pagar aos colaboradores em teletrabalho, devido \u00e0s despesas de eletricidade, \u00e1gua e internet; Aqueles que compreendem que os seus colaboradores n\u00e3o s\u00e3o um peso financeiro, mas sim os seus maiores aliados.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cxblog.com\/pt-pt\/lideranca-e-teletrabalho\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lideran\u00e7a e Teletrabalho\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"O mundo divide-se em dois tipos de l\u00edderes: Aqueles que andam a contabilizar o impacto de cada c\u00eantimo das eventuais ajudas de custo que poder\u00e3o vir a ter que pagar aos colaboradores em teletrabalho, devido \u00e0s despesas de eletricidade, \u00e1gua e internet; 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