Todos n\u00f3s, na nossa vida profissional, j\u00e1 passamos por momentos em que colegas nossos saem das nossas equipas, pelos mais diversos motivos. E sentimos mais quando se trata da sa\u00edda daqueles que s\u00e3o os nossos favoritos, aqueles com quem adoramos trabalhar. N\u00f3s e toda a nossa equipa. Gerir a sa\u00edda de colegas favoritos pode ser muito complicado. N\u00e3o s\u00f3 h\u00e1 que gerir a carga de trabalho que fica sem owner, mesmo que temporariamente, mas tamb\u00e9m h\u00e1 que contar com impactos sociais da perda. O equil\u00edbrio social da equipa pode ser comprometido e estar em perigo.<\/p>\n\n\n\n
“Podemos come\u00e7ar por entender, aceitar e respeitar o movimento de sa\u00edda do colega.”<\/p>\n\n\n\n
Quem gere a equipa tem de estar preparado para reconhecer os impactos da perda, gerir a resposta emocional da equipa e tratar da carga de trabalho (muitas vezes este exerc\u00edcio sobre a carga de trabalho leva a reorganiza\u00e7\u00f5es operacionais, funcionais e at\u00e9 processuais).<\/p>\n\n\n\n
Como encarar estas situa\u00e7\u00f5es, minorando os impactos na equipa? Podemos come\u00e7ar por entender, aceitar e respeitar o movimento de sa\u00edda do colega.<\/p>\n\n\n\n
Lidamos bem com a pena e com as situa\u00e7\u00f5es potencialmente relacionadas com o erro e fracasso. \u201cCoitado, mas estava-se mesmo a ver\u2026\u201d. Mas nas sa\u00eddas dos colegas favoritos, muitas vezes relacionadas com novas e excitantes oportunidades h\u00e1 a tend\u00eancia de as ver como abandono dos colegas, do projecto e at\u00e9 mesmo trai\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Devemos sempre mostrar apre\u00e7o por quem sai, n\u00e3o importa a circunst\u00e2ncia. Assumir o sentimento de perda (\u00e9 um dos melhores que se vai embora, afinal de contas!) e exaltar tudo o que de bom trouxe para a equipa enquanto dela fez parte.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 ineg\u00e1vel que o colega vai sair. E quando um dos favoritos sai de uma equipa ao m\u00ednimo sinal, ou suspeita, a informa\u00e7\u00e3o solta-se na equipa. Geram-se, inclusive, mal entendidos e at\u00e9 boatos. Quem gere deve, pois, compartilhar a informa\u00e7\u00e3o da sa\u00edda o mais r\u00e1pido poss\u00edvel com a equipa.<\/p>\n\n\n\n
Quem gere deve tentar entender o m\u00e1ximo poss\u00edvel sobre os motivos porque o colega est\u00e1 saindo. Deve conversar com quem sai de forma aberta e inclusive procurar saber se se sente confort\u00e1vel em compartilhar com os outros.<\/p>\n\n\n\n
“Quem gere a equipa deve responder a todas as perguntas com transpar\u00eancia e muito respeito.”<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 natural que surjam quest\u00f5es e inquieta\u00e7\u00f5es. Quem gere a equipa deve responder a todas as perguntas com transpar\u00eancia e muito respeito. Respeito por quem faz a pergunta, mas tamb\u00e9m por quem sai e pela equipa. N\u00e3o nos devemos esquecer nunca de, como apontamos atr\u00e1s, que a sa\u00edda de um colega favorito tem implica\u00e7\u00f5es emocionais e sociais, talvez seja necess\u00e1rio investir mais aten\u00e7\u00e3o e pondera\u00e7\u00e3o para responder a essas perguntas. Se a sua equipa est\u00e1 sentindo incerteza e d\u00favidas, o papel de quem gere \u00e9 aliviar a preocupa\u00e7\u00e3o e de voltar \u00e0 normalidade operacional.<\/p>\n\n\n\n
Depois do colega sair quem gere deve reunir-se com sua equipa para verificar como est\u00e3o a lidar com a normaliza\u00e7\u00e3o a din\u00e2mica da equipe. Deve saber ouvir pensamentos de todos sobre como as coisas est\u00e3o indo, especialmente \u00e0 luz das recentes mudan\u00e7as na equipa. O que est\u00e1 indo bem que n\u00e3o deve mudar? O que poderia ser melhor? Esse feedback e alinhamento \u00e9 crucial para todos. Porque \u00e9 sempre um desafio quando algu\u00e9m deixa uma equipa, especialmente se eles s\u00e3o bem-vindos, os tais colegas favoritos. A fun\u00e7\u00e3o de quem gere \u00e9 garantir que o trabalho estar\u00e1 normalizado, mas tamb\u00e9m que a equipa possa navegar na mudan\u00e7a social com facilidade. Uma lideran\u00e7a, e sua equipa, habituarem-se a assumir e mostrar que se importam com os colegas que est\u00e3o saindo mas tamb\u00e9m e com os que permanecem, far\u00e1 com que a reten\u00e7\u00e3o de talentos aumente e a equipa seja mais forte e confiante.<\/p>\n\n\n\n
Todos sabemos que hoje em dia a atra\u00e7\u00e3o de talentos para novos e mais desafiantes projetos \u00e9 uma realidade. Reter os talentos \u00e9 uma das principais preocupa\u00e7\u00f5es das organiza\u00e7\u00f5es. Mas \u00e9 factual. Acontece e cada vez mais. Gerir bem a sa\u00edda dos melhores \u00e9 o primeiro passo para aumentar a reten\u00e7\u00e3o mas tamb\u00e9m para a atra\u00e7\u00e3o de novos talentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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